白
总冷知识——用人之道 人才是企业发展的重要因素，招聘选才是企业管理者必须精通的技能之一。然而有时候即使招来了优秀的人才，却往往难以留住他们。面对这种情况，白总有一些独特的见解和方法。 一、正确的评估职业发展 白总认为一个人能否长期留在公司，关键在于他是否有足够的发展空间。因此，在面试中，白总喜欢问求职者未来5年、10年的职业规划，以此来判断这个人是否适合自己的公司。如果求职者的职业规划与公司的发展方向不符合，就算这个人再优秀，也不是最好的选择。 二、识别和激发潜力 白总认为，一个人的潜力决定了他的未来发展。因此，在选择和培养人才的过程中，除了看重求职者的学历、经验和技能等硬性要求外，更应该注意到他们的潜力和发展空间。白总喜欢在招聘中给求职者提出具有挑战性的问题，来识别和挖掘他们的潜力，然后利用公司内部资源，激发他们的成长动力。只有不断挖掘和发展人才的潜力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 三、与顶尖人才建立联系 顶尖人才不仅是公司的招聘目标，更是公司的合作伙伴和值得借鉴的典范。因此，白总建议与顶尖人才建立联系，了解和把握最新的市场动向和发展趋势。同时，还可以借此机会为公司吸引更多的优秀人才。只有与顶尖人才建立联系，才能真正把握市场变化，抢占市场先机。 总之，招聘和培养人才是企业管理者必须掌握的技能。白总通过正确的评估职业发展、识别和激发潜力以及建立联系等方式，成功地吸引和留住了大量的优秀人才，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。这也是我们在面对招聘和人才培养时，需要借鉴和学习的方法和思路。
