近
年来，在招聘领域里出现了"工厂招聘"这一新概念，指的是公司招聘时采用大规模集中面试的方式，类似于工厂化作业。这种招聘方式的优点是高效、节约成本，但其背后也隐藏了不少的冷知识。 一、筛选标准前置 工厂招聘经常采用的是群面的方式，面试者会按照相似的条件，被分为同一个面试场次。因此，一定会设有预先的筛选标准。面试者能否被选定前，其背后是否有考量，如个人年龄，性别，学历等等？这些对于招聘者来说只是基础条件，但对于面试者而言，可能意味着得到或失去一个机会。 二、性格测试成为新常态 工厂招聘中，除了传统的面试、笔试外，公司还会加入性格测试环节。性格测试通常包括行为、情感和思维等方面的考核，目的是挖掘出应聘者的真实“面目”。往往这种测试都采用的是心理学家的开放性测试题，没有绝对标准，考核的结果也只对招聘者自己有参考价值，但仍被许多厂家牢记于心。 三、身体素质重要被重视 在大规模招聘中，往往需要应聘者参加体检，以评估其身体健康状况。对于一些需要经常加班、高强度工作的工种，身体素质的优劣关系到工作的工作效率。在“工厂招聘”中，一些大型企业会根据企业内部的工作节奏，针对不同的部门，制定不同的身体素质评估标准。 四、极端化管理成为新趋势 和往常一样，招聘人员还是在寻找最佳的应聘者来填补空缺。但是，对于招聘人员而言，他们需要面对大量影响招聘决策的因素，例如公司的发展方向、员工团队结构、市场需求等。这些因素会加大厂家对员工的期望，若在工作时间、素质等方面出现问题，就容易被管理者看作与公司发展不一致。 五、人性化管理不足 在“工厂招聘”中，招聘公司往往可以通过一系列有效的管理手段来增加生产效率。然而，这样的高效率带来了不友好的效果。就业者往往会被重新分类并进行调整，错失了友好的人际环境与支持，工作效果随之而下降。这也是工厂招聘的一大问题。 综上所述，工厂招聘模式的出现对于企业的生产效率的提高，员工招聘周期的缩短的确产生了奇效。但是，在管理规范、人性化水平不足，可能会对员工形成不友好的时间与人际环境等全方位影响，这个问题也值得被注意和改进。
