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为冷知识学习 华为作为中国最大的私营企业，世界上第二大手机制造商，拥有着领先的技术和实力。但是，华为的成功并不单单是靠着这些显眼的物质，还有一些冷知识，也是华为成功的关键。接下来，我们就来探究一下这些华为冷知识。 1. 非直属员工也是华为员工 华为公司实行的是一种“虚拟组织”的管理模式。比如，各个分公司的员工会按照自己的业务组成专业小组，而这些专业小组之间互相协作和交流，就形成了华为的“虚拟组织”。实际上，这样的虚拟组织并非华为独家所有，市场上还有很多公司也采用了这种管理方式。这也是华为成功的关键所在。 2. 十年时间进三级，十年内进基层 此外，华为有着一套独特的晋升制度，要求员工必须在十年内进入基层工作至少一次，十年内在职期间必须经历三个职级，这也是在华为工作的一种难忘经历。这种制度的实施，也极大地激发了全体员工的积极性和创造力，形成了一种自上而下的良性管理体系。 3. 有着大量外籍员工 华为在全球有着数百个分支机构和办事处，在所驻地都有着一定比例的外籍员工。正是由于这些外籍员工带来的多样性，才形成了华为多元化的文化氛围。因此，华为能够在全球市场上取得如此巨大的力量，自然不是偶然的。 4.华为的公寓很便宜 引领全球移动通信革命的华为，也给员工提供了极高的福利待遇。其中之一，就是丰富多彩的工作、生活相结合的工作环境。其公寓租金虽不高，但住宿条件都十分优秀，而且设有健身房、游泳池和阅读室等设施的优质社区让每个员工都感到生活得到了如此精神和物质的满足。 5. 不善于营销但销售业绩游刃有余 华为几乎没有过多的营销手段，也没有大力投入广告。相反，其客户主要靠口碑相传，以及通过给客户以技术上的支持来提升销售业绩。正是因为此类简单而真实的运营方式，才带来了井喷式的销售成绩。 6. 严格的管理制度 华为严格的管理制度，是其成功的关键所在。华为通过分层管理、管理信息化，控制企业运营的各个环节，并迭代优化，力求打造一个良性循环的管理体系。在这个制度下，员工的工作岗位清晰，学习轨迹清晰，流程简便，楼梯式的职级和薪酬管理不仅彰显了公平公正的原则，也对员工的个人能力与职位的对应加以考虑，着重体现华为公司的管理理念“有我无他”。 华为的愿景是以技术创新推动经济、以员工发展推动企业，并致力于成为全球信任最高的信息通信解决方案的提供商。这些华为冷知识，不管是对于员工还是华为的客户来说，都是十分有意义的。不难看出，华为不仅注重物质层面的追求，更加注重人性化的管理与服务。
